Nieuwbouw Diakonessenhuis

Utrecht

Vertrouwd met de stad,
klaar voor de toekomst

Op de vertrouwde locatie aan de Bosboomstraat zet het Diakonessenhuis een belangrijke stap naar de toekomst. Vervangende nieuwbouw biedt ruimte aan moderne zorgafdelingen met veel daglicht, uitzicht op groen en meer privacy en rust voor patiënten. Het nieuwe gebouw sluit nauw aan op het bestaande ziekenhuis en ondersteunt een zorgorganisatie die kan meebewegen met de veranderende behoeften van Utrecht en de regio.

Midden in de stad

Al meer dan 180 jaar is het Diakonessenhuis nauw verbonden met Utrecht en zijn inwoners. Die relatie vormt het vertrekpunt voor de nieuwbouw. Het ziekenhuis blijft op zijn vertrouwde plek, midden in de stad, en krijgt een nieuwe hoofdentree aan de Rubenslaan. Zo ontstaat een toekomstgericht ziekenhuis dat niet alleen onderdeel is van de stad, maar ook nadrukkelijk verbinding zoekt met de directe omgeving.

Zorg in het groen

De omgeving van patiënten heeft invloed op hoe zij een ziekenhuisverblijf ervaren. Daarom krijgen rust, privacy, daglicht en contact met groen een centrale plaats in de nieuwbouw. Patiënten verblijven alleen of met één andere patiënt op een kamer. Vanuit de kamers is er uitzicht op de groene omgeving rond het ziekenhuis, met wandelroutes en aangename plekken om te zitten. Zo ontstaat een prettige en helende omgeving waarin patiënten zich gezien en op hun gemak kunnen voelen.

Meebewegen met de zorg

Utrecht groeit, de bevolking wordt ouder en steeds meer patiënten hebben meerdere aandoeningen tegelijk. Tegelijkertijd neemt de beschikbaarheid van zorgmedewerkers af en verschuift een deel van de behandeling naar huis, onder andere met behulp van thuismonitoring. Het nieuwe ziekenhuisgebouw ondersteunt deze ontwikkeling. Het maakt het mogelijk om zorg slimmer te organiseren, nieuwe technische toepassingen te benutten en passende zorg binnen én buiten het ziekenhuis verder te ontwikkelen.

Verloskunde en diagnostiek verbonden

In het nieuwe gebouw komen de verpleegafdelingen, de afdeling Verloskunde, het Geboortehuis Utrecht en de afdelingen Radiologie en Nucleaire geneeskunde. Door deze functies in een modern en overzichtelijk gebouw onder te brengen, ontstaan sterke onderlinge verbindingen en kan de zorg efficiënt worden georganiseerd. Onder de nieuwbouw komt parkeerruimte, zodat het maaiveld zoveel mogelijk beschikbaar blijft voor een groene en uitnodigende ziekenhuisomgeving.

Prettig voor patiënt én medewerker

Een toekomstbestendig ziekenhuis is ook een aantrekkelijke werkomgeving. De nieuwbouw biedt medewerkers een fijne en gezonde plek waar zij met plezier kunnen werken en goede, persoonlijke zorg kunnen verlenen. Een heldere organisatie, moderne voorzieningen en een prettige ruimtelijke atmosfeer ondersteunen hen in hun dagelijkse werk. Zo worden de functionele eisen van het ziekenhuis verbonden met een omgeving waarin de menselijke maat centraal staat.

Duurzaam en bijna energieneutraal

Ook op het gebied van duurzaamheid kijkt het Diakonessenhuis vooruit. De nieuwbouw wordt ontwikkeld als een bijna energieneutraal gebouw. Daarmee investeert het ziekenhuis niet alleen in moderne en toekomstbestendige zorg, maar ook in een duurzaam gebouw dat langdurig van betekenis kan blijven voor Utrecht en de regio.

“Met een groene, gastvrije en toekomstbestendige nieuwbouw blijft het Diakonessenhuis nauw verbonden met Utrecht en ontstaat een ziekenhuis waarin patiënten zich gezien voelen en medewerkers met plezier goede, persoonlijke zorg kunnen bieden.”

Tim Loeters
partner/architect

“Met een groene, gastvrije en toekomstbestendige nieuwbouw blijft het Diakonessenhuis nauw verbonden met Utrecht en ontstaat een ziekenhuis waarin patiënten zich gezien voelen en medewerkers met plezier goede, persoonlijke zorg kunnen bieden.”

Projectdata

Locatie
Utrecht
Programma
Radiologie/ Nucleaire Geneeskunde, Verloskunde en geboortehuis, klinieken en tweelaagse ondergrondse parkeergarage
Omvang
24.200 m² BVO
Periode
2024 – 2031
Status
Ontwerpfase
Opdrachtgever
Diakonessenhuis
Gebruiker
Diakonessenhuis
Team
Tim Loeters, Paul Numan, Milee Herweijer, Ruud Hilderink, Elbrich van Stralen, Mirjam Ophoff, Mark Kreijkes, Ali Mousevi, Joris Alofs
In samenwerking met
Deerns, Movares, Okra, CEANconsulting, ptg advies